金珠村地处县城西南部，距县城22公里，距乡政府5公里，平均海拔4200米，现有村民138户612人，下辖3个党支部，党员114人。近年来，金珠村党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持抓党建促乡村振兴，推动党建工作与巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴有机结合、深度融合，依托奶牛养殖，大力发展酸奶产业，积极探索“党支部+合作社”发展模式，团结带领党员群众走上了增收致富的小康路。2020年荣获“全国脱贫攻坚先进集体”称号，2021年荣获“全区先进基层党组织”称号。
就地取材，激活发展潜力。不当“守摊子”的“太平官”，这是金珠村“两委”班子的共识。金珠村“两委”班子积极发挥致富“雁阵效应”，积极入户走访、实地调研、多方考证，敏锐察觉到金珠村拥有良好的畜牧资源，但如何利用资源发展壮大村级集体经济成了村“两委”班子压在心坎上的一件大事。确定核心优势后，金珠村抓住一切可以学习的机会，多次组织村“两委”班子成员、党员群众代表前往内地发达城市、援藏省市和兄弟县区的优秀企业、个体户、合作社等参观考察，学习先进理念、借鉴成功经验。金珠村党委积极对接邀请农牧、旅游、发改等领域的领导干部、专家学者共同论证后，积极筹集强基惠民、贷款等各类资金162万元，通过村党组织领办、党员模范带头参与的方式，于2015年成立了琼结县加麻乡塞隆农畜产品专业合作社。积极发动党员群众务工投劳，建成办公室、厂房125平方米、晒房200平方米，合作社主要从事酥油、奶渣、青稞等农副产品加工业务，为金珠村发展奠定了基础。
图为入户走访调研
图为前往襄阳学习先进经验
产业赋能，点燃发展希望。金珠村党委、驻村工作队坚持问题导向，超前谋划、认真部署、通过充分开展调研、广泛征求意见，决定从引进技术和品牌入手破局。村党委将目标瞄准到老牌酸奶“巴扎”，并积极对接乡党委、政府和县委、县政府争取资金支持，最终获得200万元扶持资金成功购买“巴扎”酸奶商标和技术。同时，金珠村坚持党建引领促合作社发展的总体思路，探索出了“党委+合作社+返乡大学生+农户”发展模式，推行以党建为引领、合作社为抓手、返乡大学生为先锋、农户为主体的运营方式，引入现代化管理经验，健全理事会运行、人事管理、财务管理、生产安全、风险防控、监事会监督、经营财务公开等规章制度，完善村级集体经济向村党组织定期报告制度，建立村级民主管理制度和集体经济民主决策机制，形成规范化生产和规模化产业链。通过完善各项制度，锤炼发展“纯钢斧”，引导党员群众积极参与发展村集体经济，保障群众知情权、参与权和监督权。2017年8月至2023年，合作社营业收入487万元，营业利润达86万元。金珠村塞隆合作社带动群众脱贫增收的事迹先后被中国组织人事报、西藏日报、网信山南等多家媒体报道。
图为巴扎酸奶制作过程
情系乡亲，探索双赢之路。群众富裕，乡村振兴才有根基。金珠村坚持将群众利益放在首位，塞隆农畜产品专业合作社根据每天生产需求，定期定时从全村114户群众家中收购牛奶，收购价格一律不低于市场价格，全力保障群众的切身利益，累计通过收购牛奶带动群众增收169万元；在促进就业方面，塞隆农畜产品专业合作社首先考虑吸纳群众就近就业，为党员群众特别是困难群众提供固定、临时就业岗位，累计提供就业岗位11个，增加就业群众收入55万元，让党员群众在家门口也能找到好工作；在创收分红方面，塞隆农畜产品专业合作社以惠及困难党员群众为首要任务，以加大普惠覆盖面为追求目标，最大程度让全村党员群众共同富裕、共享成果，自合作社投产以来，为全村145户群众分红20余万元。
图为收购的牛奶
图为合作社分红现场
“现在的日子越来越好了，年龄大了不需要外出务工，在家乡工作每个月都能有不错的收入，也能照顾好孙子，以前真的做梦都想不到。我不知道小康生活什么样，我感觉我们现在的生活就非常幸福。”仁乃罗布家不仅盖了新房子，还买了小轿车。金珠村像仁乃罗布这样的家庭还有很多，依靠为合作社供给牛奶年增收最高可达1.6万元，人民群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。
